Klantvriendelijk en servicegericht ondernemen

“Blijkbaar is het bijzonder om klantvriendelijk en servicegericht te ondernemen”

Klantvriendelijk en servicegericht ondernemen

Het in 2005 opgerichte Anchor Insurance biedt zakelijke maatwerkpolissen voor sectoren als brand, constructie, aansprakelijkheid, transport, logistiek, marine en offshore. Klantgerichtheid is de kern van hun aanpak, zeggen Robert Sebrechts en Siebe Prikker, beiden directielid van Anchor. “Al onze aandacht gaat naar de klant en dat voelen ze.”

Het bedieningsconcept van Anchor Insurance kent twee varianten. In de marine, constructie- en energiebranche is er direct contact met vooral grote klanten. Voor de andere branches waarin Anchor actief is, treedt het tevens als placing broker voor tussenpersonen op. Wat niet verschilt, is de gelijkwaardige en partnershipgerichte benadering van beide groepen. We vroegen Anchor iets te vertellen over klantgericht werken voor dit Visie magazine. In het kantoor van Anchor, op de 19e verdieping van een pand aan de Rotterdamse Weena, vertelt marine broker Robert Sebrechts, één van de oprichters van het verzekeringsbedrijf.

“Blijkbaar is het bijzonder om klantvriendelijk en servicegericht te ondernemen. We hebben geen specifieke programma’s en meten de klanttevredenheid ook niet via maandelijkse NPS-metingen of zoiets. Onze aanpak betekent vooral dat we snel en accuraat reageren op vragen van klanten. Transparantie over wat wel en niet mogelijk is, speelt daarin een grote rol. Verder weten we waar we goed in zijn en wat we niet kunnen. Schadeverzekeringen is onze expertise en we investeren vrijwel niet in diensten buiten dat vakgebied, zoals pensioenen. De tijd en aandacht die daarvoor nodig is, besteden we liever aan onze huidige klanten.”

7961
7961

Kwaliteit en mentaliteit

Siebe Prikker, ook actief als property- en liability broker, knikt instemmend. “De afgelopen vijf jaar is niet één klant uit ontevredenheid overgestapt naar een andere makelaar. De weinige klanten die vertrokken, deden dat vanwege een overname of faillissement. De grote kracht van Anchor zit ‘m in de kwaliteit én mentaliteit van onze medewerkers. Wij beschikken over mensen die in hun vakgebied tot de besten van Nederland horen. En omdat wij geen accountmanagers in dienst hebben, zijn onze sluiters en schadebehandelaren hét aanspreekpunt voor klanten. Zij hebben mede daardoor een bovengemiddeld verantwoordelijkheidsgevoel. Als ze tegen een klant zeggen dat ze iets doen, dan doen ze dat, ook als het betekent dat dit buiten de reguliere kantooruren moet gebeuren. Collega’s worden gestimuleerd hetzelfde gedrag te vertonen en ze spreken elkaar daarop aan.”

7960
7960

“Wat ook helpt”, gaat Robert verder, “is dat de medewerkers van de verschillende productgroepen fysiek bij elkaar zitten. Gaat het bijvoorbeeld over de propertyverzekering van een klant, dan hoort de collega die zich bezighoudt met marine dat ook. In het contact met ons voelt de klant dat hij zaken doet met een makelaar die vanuit verschillende invalshoeken zijn zaken behartigt en dat we daardoor vaak een goede oplossing hebben voor zijn vraagstuk, inclusief boekhouding en support.”

Veelzijdig bedrijf

Het verzekeren van maritieme risico’s behoort nog steeds tot de kernactiviteit van Anchor, maar de uitbreiding in de dienstverlening naar andere branches heeft de afgelopen jaren geleid tot een flinke toename van het aantal klanten, de omzet en de hoeveelheid medewerkers.

Siebe: “We zijn uitgegroeid tot een sterk, veelzijdig bedrijf, dat voldoende kennis, ervaring en capaciteit in huis heeft om grote risico’s aan te kunnen, zoals de bouw van offshore windparken. De samenwerking met buitenlandse partners draagt bij aan de kracht van onze organisatie.”

Lachend vertelt Robert dat hij onlangs het plan tegenkwam dat twintig jaar geleden aan de basis stond van de oprichting van het inmiddels volledig onafhankelijke Anchor. “Het plan telde slechts twee A4-tjes, er stond onder andere in dat 25 personeelsleden het maximum was. Het zijn er nu bijna zestig! 

Natuurlijk gaat er ook bij ons wel eens wat mis, maar ik ben ervan overtuigd dat klanten zich in een kleine organisatie als de onze thuis voelen. Al onze aandacht gaat naar de klant. Dat voelen ze en daarom blijven ze klant.''

Zoeken binnen VNAB