Het afsluiten van verzekeringen en de afhandeling van schades kostten – voor het tijdperk van digitalisering en samenwerkende organisaties - veel tijd en energie. 

In de jaren ’60 & ’70 van de vorige eeuw ontstonden er initiatieven om dit te stroomlijnen: de Assurantie Boekings Centrale (ABC) in Rotterdam en het Beurs Boekings Bureau (BBB) in Amsterdam. Zij verwerkten als boekingskantoren de premie- en schadeboekingen voor transportverzekeringen en brandpolissen. De kantoren hanteerden niet een uniform boekingstraject.

Na het tackelen van diverse uitdagingen, gingen de twee bureaus in 1983 samen verder als het Centraal Bureau Coassurantie (CBC). Dit betekende dat het hele Nederlandse coassurantiesysteem voortaan centraal en volgens uniforme regels werd uitgevoerd.

De in Nederland werkzame verzekeraars en gevolmachtigden werden in dit jaar ondergebracht in de Organisatie van Coassurantie Assuradeuren (OCA).

Voor de administratieve verwerking werd in 1991 het nieuwe Beurs Clearing Systeem (BCS) ingevoerd, wat een nieuwe stap betekende naar efficiencyverbetering. Dit systeem werd in 2000 overgedragen aan ABZ.

In 2008 werd door de VNAB met het elektronisch assurantie beurssysteem (e-ABS) de virtuele assurantiebeurs ingevoerd. 

Met de ontwikkeling van dit gedigitaliseerde systeem voor de coassurantiemarkt had Nederland een wereldprimeur. 

Tijdens het Risk Insurance Traineeship gaan young professionals een jaar aan de slag bij een verzekeraar en verzekeringsmakelaar. Een unieke kans om een kijkje in verschillende keukens te nemen. Maar liefst veertien organisaties bieden een traineeplek.

Samen met onze leden verleggen we grenzen in de coassurantiemarkt. We hebben één gemeenschappelijk doel: verzekerd zijn van een toekomst die duurzamer en veerkrachtiger is.